팀 빌딩의 중요성
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스타트업을 바라보는 다양한 기준이 있지만 디캠프는 시장, 사업모델, 팀을 가장 중점적으로 고려합니다.
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초기 기업은 목표하는 시장과 사업 모델이 구체화되지 않았으므로 ‘팀의 역량과 진정성’ 을 중점적으로 파악합니다.
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목표하는 시장과 사업 모델은 전략에 따라 바뀌는 가변적인 요소지만 팀은 상대적으로 영속적인 요소입니다.
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따라서 초기 스타트업의 성공 여부를 가늠할 수 있는 핵심적인 요소입니다.
좋은 팀이란?
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명문대, 대기업 출신 인재가 모였다고 해서 꼭 좋은 팀이라고 보장할 순 없습니다.
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다양한 요소를 고려하지만 일반적으로 아래 세 가지 요소를 고려해 좋은 팀인지 판단합니다.
1) 문제 해결능력
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스타트업은 고객의 문제를 해결해 가치를 창출하는 것을 목표로 합니다.
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풀고자 하는 문제에 대한 이해도가 있고, 풀 수 있는 역량이 있는 팀을 좋은 팀이라 판단합니다.
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영상편집 소프트웨어를 만드는 스타트업이라면 개발 역량과 컨텐츠에 대한 이해도를 가진 팀원이 필요합니다.
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기술이 중요한 사업에 기술적 역량을 갖춘 팀원이 없다면 사업 진행 뿐 아니라 투자자 설득도 어렵습니다.
2) 비용 효율성
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스타트업은 한정된 자원 내에서 최선의 결과물을 만들어내야 합니다.
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비용 효율적으로 문제를 해결할 수 있는 팀을 좋은 팀이라 판단합니다.
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단순한 웹서비스를 만드는 팀에 연봉이 2억인 AI 개발자가 있으면 개발역량이 우수하더라도 지나친 비용일 수 있습니다.
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무작정 좋은 인재를 영입하는 것보다 해결해야 하는 문제에 맞는 팀을 효율적으로 꾸리는 것이 적절합니다.
3) 조직 문화
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스타트업은 더 빠르게 문제를 해결해야 생존할 수 있습니다.
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앞서나간 경쟁사를 이기려면 수많은 가설을 빠르게 검증하고, 제품을 기민하게 개선해야 합니다.
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그 과정에서 모든 구성원들이 높은 시간과 노력을 오랜 기간 쏟아야 합니다.
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조직 문화라는 포괄적인 단어는 빠르게 문제를 해결하기 위한 정성적 요소를 의미합니다.
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‘빠른 실행력’, ‘구성원들의 비전에 대한 공감’, ‘의사소통의 투명성’ 이 그 예시입니다.
팀원은 어디서 모아야 할까요?
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채용은 성장 단계와 관계없이 모든 스타트업의 고민입니다.
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특히 초기 스타트업에게 채용은 가장 중요하면서 동시에 어려운 과제입니다.
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다양한 채널에서 팀의 비전에 대해 소개하고, 많은 분들을 만날 기회를 갖는게 첫번째입니다.
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팀의 비전을 담은 채용 페이지가 있다면 내용을 더 효율적으로 전달할 수 있습니다.
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좋은 예시 : 주식회사 비브리지의 채용 페이지
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인재를 만나면 비전에 공감하고, 문제 해결할 역량이 있는지 차근차근 파악해야합니다.
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충분한 역량과 함께 비전에 공감하는 인재를 찾으면 조건을 협의해 팀원으로 영입하는 것이 마지막 단계입니다.
채용 채널
1) 팀빌딩 서비스
2) 커뮤니티 게시판
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대학교 커뮤니티마다 스타트업이나 창업과 관련된 게시판에 팀원을 구하는 글을 찾아볼 수 있습니다.
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본인이 졸업한 학교 뿐 아니라 지인의 ID를 활용해 타 학교에서 홍보하는 경우도 자주 볼 수 있습니다.
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대학교 커뮤니티 외에도 스타트업과 관련된 다양한 커뮤니티에서 홍보하면 노출을 늘릴 수 있습니다.
3) 팀빌딩 프로그램
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한국 AC나 VC가 스타트업의 채용을 돕는 경우는 흔하지만 팀빌딩부터 돕는 경우는 흔치 않습니다.
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그 외에도 공모전, 해커톤과 같은 대회를 통해 팀이 결성되기도 합니다.
4) 다양한 스타트업 행사
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전문적인 팀빌딩 프로그램은 드물지만 스타트업 생태계에는 다양한 행사들이 있습니다.
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구직 중인 사람만 참석하는건 아니지만 스타트업 생태계에 관심이 많은 분들이 참석합니다.
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다른 행사에 비해 스타트업에 합류할 인재를 찾을 확률이 높습니다.
5) 직접 찾아가기
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인재를 찾아오게 하는 것이 어렵다면 직접 찾아가는 방식도 있습니다.
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지인, SNS, 커뮤니티 등을 탐색하며 모시고 싶은 사람에게 먼저 연락해보세요.
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가벼운 티타임으로 시작해 실제 영입으로 이어지는 경우가 있습니다.
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디캠프 패밀리사 중에는 1,000번의 콜드 콜을 통해 원하는 인재를 영입한 창업 팀도 있습니다.
함께보면 좋은 자료
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근로와 관련된 양식이 필요한 창업 팀을 위해 스타트업 전문 법무법인 별에서 제공해주셨습니다.
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참고문헌
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주식회사 비브리지의 채용페이지
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